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员工之窗
看!“新兵连”如何蜕变为“特种兵”——顺和煤矿探防队机电班青年人才培养工作侧记
时间:2019-09-04    来源:河南能源化工集团

三人行,必有我师

“以老带新,尽快上手。”谈到如何破解新工人多的难题时,黄继忠告诉笔者。

人无压力轻飘飘。只有分工明确、责任到人,才能在干中学、学中干。为此,该班组制定钻场包机制度,三人一小组,1名成熟工带2名新员工,负责两部钻机的日常检修维护工作。”

在做好日常检修工作后,该班组老员工主动带领新员工自查隐患,倒逼技能水平提升。下班后三人为一组召开班后会,交流当天隐患检查、整改情况,提高问题处理能力。

“老师傅工作时间长,设备维修经验丰富,跟着他们能快速学到真本领。”该班组机电“新兵”姜昆告诉笔者。

该班组还通过班长当教练、当裁判,针对性设置故障点,要求新员工在规定时间内处理故障。时间一天天过去,技术一天天提升。黄继忠班出色完成了多起紧急抢修和安装任务,保证了该队6部钻机的正常运转。

分等级,人心思进

为提升机电人员整体素质和业务技能,转变以往被动学习的情况,该队制定了《机电工分等级考核实施方案》,对机电工划分等级进行管理和考核。

“我们将机电工按照工作表现、处理问题能力等分为A、B、C三个等级,能够独立维修钻机、处理机电设备故障的定为A级,?#28304;?#31867;推。”该队技术副队长杨赫说。

能力有差别,工资有差距。A级机电工日常班组打?#32844;?#29031;12?#31181;?#34892;,B 级机电工日常班组打?#32844;?#29031;10?#31181;?#34892;,C级机电工日常班组打?#32844;?#29031;8?#31181;?#34892;。

“A级机电工如果责任心不强,工作积极性不高,班组人员打分考核也能给予降级。”黄继忠说。

人员素质的提升,最终体现在安全生产效果上。自实施《机电工分等级考核实施方案》以来,该班组杜绝了重大隐患、“三违”现象,杜绝了设备影响生产现象,实现了安全生产。

挑大梁,舍我其谁

“2401轨道顺槽千米钻机今天务必安装完毕,夜班具备开钻条件!?#34987;?#24518;起6月18日早班班前会,队里给机电班下达的任务,黄继忠?#20004;?#35760;忆犹新。

“要是以前,接到这样的任务,心里肯定发怵。”黄继忠告诉笔者,“经过几个月的培养,机电班也算得上‘兵强马?#22330;!?/FONT>

千米钻机是该矿引进的新设备,是矿重点关注工程。千米钻机能否按时安装到位,对探防队完成生产计划目标十?#31181;?#35201;。

面对新设备,该班组戮力同心,新设备安装,大家都是第一回,没有安装经验,遇到不懂的地方,现场翻看说明书,逐项解决。经过15个小时的奋战,井下传来了安装完毕的好消息。

“台上一?#31181;櫻?#21488;下十年功。大伙都明白,千米钻机的成功安装,离不开日常的针对性培训和背后勤学苦练的付出。”黄继忠说。

现在的机电班,人人都能挑大梁、担重任,以前只?#35828;?#22836;干活的黄班长,也能当当“甩手掌柜”了。
 

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